晋能控股集团沁秀公司认真落实集团公司二届一次职代会精神，紧紧围绕五增一稳三提升经营目标，找准加强管理、控制成本、提升效益的着力点，进一步深化改革创新，抓实产业高质量发展，号召全体员工主动由生产者向经营者转变，全方面提升效益增长力，努力做好低成本高质量的发展答卷。
沁秀公司立足煤炭主业，突出抓好岳城坪上均衡稳产，推动量的合理增长和质的有效提升。
产量是企业高水平发展的根本，沁秀公司超前布局衔接管理，岳城矿和坪上煤业两个生产矿井科学统筹空间布局与时间排序，抓好搬家倒面、初末采工程，合理的安排抽掘采衔接，保障工作有序接替，最大化释放生产潜能，提高生产效能。持续优化工艺创新，深入推广小（无）煤柱、以孔代巷等先进工艺，确保两个生产矿井单产单进水平大幅提升。
质量是企业的命根子。沁秀公司进一步强化煤质管控，将煤质管理纳入生产经营的重要环节，建立了生产的全部过程重点盯、运输系统重点控、外运装车重点查的一条龙似的现场管理体系，细化并落实岗位责任制，将煤质管理的每一项措施严格落实在生产现场，努力做到多出煤，少出矸，使煤炭一出井煤质就处在高起点上。基层矿井建成煤质化验室，配备煤质专职管理人员，认真做好煤炭检测，确保煤质，提质增收。并依据市场需求变化，及时作出调整、优化品种结构，确保经济效益最大化。同时，加强瓦斯气的管理，实施提浓增量工程，强化预抽系统、采空区和上隅角系统管理，重点对抽采管路安装、封孔质量、放水等环节进行全方位检查，杜绝漏气现象，提高抽采效果，逐步提升瓦斯气的销售收入。
沁秀公司聚集主强辅优，着力抓实产业高质量发展。在非煤产业上，以凤凰实业公司和凤凰润宁分公司为依托，内挖潜能，外拓市场，大力推进制造业和服务业的发展，多元业态释放发展新活力。
凤凰实业公司推进新产品研发升级，管件接头成本较改进前降低30%；改造数控车床，实现管材配套法兰盘自主生产。加快矿用纤维增强聚乙烯管、PVC连接软管两项新产品市场推广，不断打造新的效益增长极；积极地推进储备项目矿用硬质PVC管材年内落地。同时，巩固内部市场，打通外部渠道，增加确保营业收入。凤凰润宁积极做好装备制造集团实训基地建设的项目与服务承接；拓展党员红色教育业务，打造红色教育品牌，逐步加强经营管理，做实增收节支。
此外，成立工作专班，高起点、高水平、高质量编制《转型规划》，依托装备制造集团员工素质提升培训业务，全方面推进闲置资产盘活，高效率配合推进项目建设，助力老矿焕发新的生机与活力。
沁秀公司严格落实集团职代会上提出的降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血15字经营管理理念，建立并完善预算考核评价体系。坚持先有预算、后有支出，年初从紧核算指标，过程严格审批，刚性考核兑现。以工作任务确定成本项目，以预期成果确定发生必要性，以定额标准确定预算金额，对各单位下发预算管控指标，并实时分析经营运作情况，强化预算分析的预警纠偏，确保预算可控，做到成本支出有依据、金额大小有标准，做到办事有目标，花钱要见效。对于工作任务不明确、支出依据不明确、定额标准不明确的指标坚决予以核减。成立预算督导小分队，开展全覆盖成本检查，规范物资管理流程，梳理库存物资，保证账卡物对照，做到制度统一，流程统一。人人都是预算员，处处都是效益源氛围蔚然成风。
世界上没有垃圾，只有放错地方的宝藏。公司持续加强物资的管理，认真做好井上下各类资产统计、库存材料盘活工作，加强对修复物资的管理，让废弃陈旧物资重新上岗，确保各类资产高效利用、创造二次效益。
