“质量建设提升年” 专题访谈｜焦西公司

  焦煤集团“质量建设提升年”活动启动以来，各单位牢固树立“质量第一”意识，深入实施质量强企战略，全面加强质量管理，让高水平发展贯穿企业转变发展方式与经济转型的各方面、各环节、全过程。

  焦煤发布特推出“质量建设提升年”专题访谈，每周邀请一名基层单位主要负责人，围绕“质量建设提升年”活动进行专题访谈。本期邀请到的是焦西公司副总经理（主持工作） 张凯。

  高质量彰显新形象，新发展成就新事业。高水平质量的发展是全面建设社会主义现代化国家的第一个任务。今年焦煤集团开展的“质量建设提升年”活动，是贯彻落实国家高水平质量的发展要求，促进企业向质量、效率提升变革的一大举措。“质量强企”也正是焦西公司当前高水平发展的“提升点”和“突破点”。目前，焦西公司在焦煤集团全力支持下，高水平发展的条件已俱备。公司上下特别是中层以上干部提起了精、气、神，以高质量开局，新发展定盘，硬措施改善软环境，以公司一盘棋，心齐泰山移的骨气，撸起袖子加油干，形成了“人人当家作主”、“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，确保各项工作高质量落地。

  当前，制约焦西公司高水平发展的因素主要有四个方面。一是人员老化，50岁以上人员52人，占职工总数的65%，缺乏创新活力；二是生产制造方面，还停留在现场管理阶段，距标准化生产仍有差距。三是供应、销售停留在被动招投标阶段，潜在客户、目标市场开发等还需进行长远谋划，四是财务杠杆效用和新发展之间还不能有效匹配和融合。

  一是抓内控管理。完善规章制度，出台《焦西公司成本管控实施方案》，加强可控费用管理，降低废品率，今年以来公司产品成品率达到96.7%，同比增长了3%。二是抓市场营销。以市场多变性和焦煤政策引领性为指导，拓展销售经营渠道，舞好销售龙头，强执行、强落实、强回款。以机械化矿山、智能化矿山升级为引领，加快新技术、新产品更新落地。先抓销售经营渠道，再抓生产基地；先抓市场布局，再抓产品制造，提前发力，主动出击，迅速占领细分市场。同时，坚持产销协同，做到即产即销，最大限度保障企业满负荷生产。三是抓产品质量。在立足煤、做优煤、延伸煤的基础上、逐步超越煤，提升产品发展的含金量、含新量、含绿量，努力蹚出一条产业优、质量高、效益好符合自身发展的盈利之路。四是抓红色工程建设。着力打造红色焦西、创新焦西、质量焦西、活力焦西、文化焦西五项工程，慢慢地加强党员干部的创造力、凝聚力和战斗力，以高质量党建引领高质量发展。

  制度、流程加强完善。截至目前，共制定或修改了《焦西公司招投标采购管理办法》《焦西公司技术人才管理办法》《焦西公司废弃陈旧物资管理办法》等各种制度与流程近40项。积极开展“降本增效补漏止血”活动，通过线上线下询价、比价，引导人人当家理财，在激烈的市场之间的竞争中抢先机、抢利润。

  数据管理逐步加强。做优数字资产，用好、用活财务、采购、人力资源管理等平台，逐步形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的完整体系，特别是仓储数据、出入库管理上，启用了电脑制单，账、卡、物管理，责任到人，摆脱了不规范局面。

  产品结构逐渐清晰。岩心管、U型钢支架、矿用设备（滚压成型机、液压校直机、拆柱机等）、锚杆、钢筋梯、鸟笼锚索、锚索/锚杆托盘、囊袋封孔器、PVC管、PE管、钢丝网骨架复合管、钢管及金属管涂塑等矿用产品已经逐步恢复了活力，重现了生机；瓦斯发电内燃机组维修中心和实验平台正在全力改造；年产1000万米矿用电缆即将投产，为做好“企业内行业，行业内企业”奠定了基础。

  生产销售有序推进。面对公司营销经营现状，辩证了“需和要、要和求、需和求、求和需”的公司制作供销逻辑关系，逐步完善采购和领用、产品出库、货款回收、维修材料采购和领用管理等制度,匹配了生产和销售，基本上找到了机械化矿山和智能化矿山要说明产品，跟进和研发什么产品，产品卖给谁的答案。

  管理水平组织架构逐步优化。在组织架构上，对部门做调整和整合，明确权责范围，细化责任体系；执行好“制度管人、流程管事”的严管文化，从而将严管文化形成焦西文化，构筑认同企业文化并锐意进取、执行力强的干部管理体系，通过配合、协作和努力，相信自身、相信同事、相信企业、相信百年焦煤强大的加持力，以焦煤高水平发展为契机，厚积薄发、未来可期！